منهج الإدارة بالأهداف هو أحد أهم الأساليب الإدارية التي حظيت بالإنتشار في التطبيق داخل الولايات المتحدة أو خارجها اشترك في تقديمه لنا دوجلاس ماكجروج وبيترز دركر وهما من اهم أساطير المعرفة الإدارية العالمية.
منهج الإدارة بالأهداف بالرغم من أنه ظهر للمرة الأولى في عام 1955 إلا انه مالزال حتى الآن يعتبر مدخلا عمليا فعلا لتحويل الأهداف الي نتائج عمل يمكن قياسها .
إن مفهوم المشاركة بين الرئيس والمرؤوس فضلا عن الاعتماد على معايير رقمية وكيفية لقياس الأداء الفردي يعد من أهم ركائز هذا المدخل.
المدربون الناجحون..ماذا يفعلون - الجزء الثاني
هـذا الكتــاب هـــو الجزء الثانـى مــن مـوسـوعــة الـمــدربـون النــاجــحـون . . مــاذا يفـعــلــــون، ويـتـنــــاول بالتفصـيـل الـممـارســات النــاجحــة والخطوات التــي يتـبعـهـا الـمـدرب قبـــل دخـول قـاعــة التــــدريــب وكــــذلك الـممــارســات والأعمال التــــي يقـــوم الـمدرب بهــــا بعــد الانتــهـــاء مــــن العمــــل التــدريــبــــي. إن الخــبرات النـاجـحـة التــي يضمنـهــا هـذا الكتــاب تعــد رصيـــداً متجدداً للممـارســيــن والـمـــدربـيـــن الــذيــن يـــرغبـوا فـــي أداء التـــدريـــب بفــــاعلـيـة ونشــــاط بما يمكنهـــم أيضــــاً من الإنضمــام إلــى فئـة الـمـدربـــون النـاجحــون. بعـــــد الانتهــاء مـن هــذا الجــزء انتـقـل إلـــى الجزء الثـــالث مـن الموسوعــــة بعنـــوان الصعـــود إلـى القمـــة والبقــاء عليهـــا.
6 سيجما ومصفوفة الاداء المتوازن
إنـــه سعـــي لا يتوقـــف للكمـــــال والتمـــــام كمــــال الأداء الإنســـاني وتمـام النتائـــج في الوقــــت المحــدد. وكيــــف تجمـــع بيــــن أدق التفــــاصيــل وأرقـــــى الأفكـــــار .. كيف تحمـــــي أفكــــارك من أن تصبــح أوهـــامــاً لا إلهــاما وتمنـــــع الإفـــراط من التدقيـــــق في التفـاصيـــل من عبـدة الأوراق والإجـــــــــراءات. وحــــــــــدات معيبة فقـــــط في كل مليــــون معاملـــــة أو وحــــدة إنتاجية، هذا هو ما قام عليه أسلـوب ستـــة سيجمــا وأربعــــــة مجـــــــالات محددة لقيـــــاس مــدى تحقق أهدافنا، هو مــا قـامــت عليهـــا فكــــــرة بطاقــــات الأداء المتـــــوازن.إن الهـــدف الأسمي لكل قيـادي أو مسـؤول هو أن يحقـــق هـــــذه المعــادلـــــــة الصعبـــــــة ، فيدقــــق في كــل التفــاصيـــل، دون أن يفــقــد رؤيتـــــــه بإتجـــــــــــاه المستقبـــــــــل .. هـــذا هـــــــو ما يقدمــــــه لك هـــــذا الكتـــــاب في عمـــل غيــــر مسبــــوق نخـــاطب فيــــــه فقــــط مـــــــــن يـنــشـــــــدون الأداء الأمثــــل.
ادارة المخاطر الامنية بالمنشأت
أدى تزايد الاخطار التي تفرزها المتغيرات الامنية محليا ودوليا وتنوعها وتعدد اتجاهاتها الي تأسيس منهج علمي مستقل يهتم بدراسة عمليات التامين والحراسة للاماكن متمثلة في المنشآت العامة والخاصة ومختلف النشاطات الانسانية والبشرية وادارة المخاطر التي قد تواجهها. وهو الامر الذي فرض على المنظمات العاملة في مجالات الامن الاهتمام بتنمية مهارات وقدرات العنصر البشري بها وهو ما حرص الكتاب على القاء الضوء عليها وذلك بدراسة : - استخدام علوم الادارة في التخطيط لتامين وحماية المنشآت -إدارة الموارد البشرية القائمة على عمليات التامين -إدارة الأزمات وقواعد مواجهة الكوارث الطبيعية
عصر المعلومات - القادم مذهل أكثر
هذا الكتاب يعد اضافة حقيقية للمكتبة العربية قدم فيه المؤلف جمال محمد غيطاس فكرا وعلما وتجربة عميقة ومتنوعة طالما أسهم فيها بكتاباته وأعماله الصحفية العديدة . ان المعلومات هي أساس التفكير والتكنولوجيا وهي نقطة الارتكاز التي تستند اليها البشرية لتحويل الأحلام والخيال الي واقع ملموس حتى اصبح العصر الذي نعيشه هو عصر المعلومات كما اصبح المستحيل ممكنا وصار المذهل والمستغرب مألوفا
المدربون الناجحون - ماذا يفعلون -الجزء الأول
هـــذا الكتــاب هـــو الجــزء الأول مـــن مـوســوعـة الـمـــدربـــون النــاجــحــــــــون . . مــــاذا يفـعــلـــون، ويـتـنــــاول بالتفصـيــــل الـممارســـات النــاجحـــة والخطـــوات العمليـــة والعلميـة الــواجــب اتباعـهـــا والإلتـــــزام بـهــــا مـــــن خــــــــلال القيـــام بالعمـــــل التـــدريـــبــــي اعتمــد المؤلف فــي هــــذا الكتـــاب علـــى الممـــارســـات الناجحــــــة لأمـــهــر الـمــــــدربــيـن وكــــذلـــك علـــــى الأصــــول العـلــمــيــة الـمعتمــــدة لـممـــارســي هــــــذه الـمـهـنــة. إن الاستعــراض الســريـــع لـهـــذا الكتـــاب يظهـــــر أهـميـــــة إتبـــاع الأسلــوب العلمــي لإدارة العمليـــة التــدريبيـــــة مـــن التصـمــــيــــــم حتــــى التقيــيـــم آخـــذاً فــــــي الاعتــــبــار كــافـــة الـمكـــونــات التفصـيـليــة لـهــذه الـمــــراحــل
منهج الإدارة بالأهداف بالرغم من أنه ظهر للمرة الأولى في عام 1955 إلا انه مالزال حتى الآن يعتبر مدخلا عمليا فعلا لتحويل الأهداف الي نتائج عمل يمكن قياسها .
إن مفهوم المشاركة بين الرئيس والمرؤوس فضلا عن الاعتماد على معايير رقمية وكيفية لقياس الأداء الفردي يعد من أهم ركائز هذا المدخل.
المدربون الناجحون..ماذا يفعلون - الجزء الثاني
هـذا الكتــاب هـــو الجزء الثانـى مــن مـوسـوعــة الـمــدربـون النــاجــحـون . . مــاذا يفـعــلــــون، ويـتـنــــاول بالتفصـيـل الـممـارســات النــاجحــة والخطوات التــي يتـبعـهـا الـمـدرب قبـــل دخـول قـاعــة التــــدريــب وكــــذلك الـممــارســات والأعمال التــــي يقـــوم الـمدرب بهــــا بعــد الانتــهـــاء مــــن العمــــل التــدريــبــــي. إن الخــبرات النـاجـحـة التــي يضمنـهــا هـذا الكتــاب تعــد رصيـــداً متجدداً للممـارســيــن والـمـــدربـيـــن الــذيــن يـــرغبـوا فـــي أداء التـــدريـــب بفــــاعلـيـة ونشــــاط بما يمكنهـــم أيضــــاً من الإنضمــام إلــى فئـة الـمـدربـــون النـاجحــون. بعـــــد الانتهــاء مـن هــذا الجــزء انتـقـل إلـــى الجزء الثـــالث مـن الموسوعــــة بعنـــوان الصعـــود إلـى القمـــة والبقــاء عليهـــا.
6 سيجما ومصفوفة الاداء المتوازن
إنـــه سعـــي لا يتوقـــف للكمـــــال والتمـــــام كمــــال الأداء الإنســـاني وتمـام النتائـــج في الوقــــت المحــدد. وكيــــف تجمـــع بيــــن أدق التفــــاصيــل وأرقـــــى الأفكـــــار .. كيف تحمـــــي أفكــــارك من أن تصبــح أوهـــامــاً لا إلهــاما وتمنـــــع الإفـــراط من التدقيـــــق في التفـاصيـــل من عبـدة الأوراق والإجـــــــــراءات. وحــــــــــدات معيبة فقـــــط في كل مليــــون معاملـــــة أو وحــــدة إنتاجية، هذا هو ما قام عليه أسلـوب ستـــة سيجمــا وأربعــــــة مجـــــــالات محددة لقيـــــاس مــدى تحقق أهدافنا، هو مــا قـامــت عليهـــا فكــــــرة بطاقــــات الأداء المتـــــوازن.إن الهـــدف الأسمي لكل قيـادي أو مسـؤول هو أن يحقـــق هـــــذه المعــادلـــــــة الصعبـــــــة ، فيدقــــق في كــل التفــاصيـــل، دون أن يفــقــد رؤيتـــــــه بإتجـــــــــــاه المستقبـــــــــل .. هـــذا هـــــــو ما يقدمــــــه لك هـــــذا الكتـــــاب في عمـــل غيــــر مسبــــوق نخـــاطب فيــــــه فقــــط مـــــــــن يـنــشـــــــدون الأداء الأمثــــل.
ادارة المخاطر الامنية بالمنشأت
أدى تزايد الاخطار التي تفرزها المتغيرات الامنية محليا ودوليا وتنوعها وتعدد اتجاهاتها الي تأسيس منهج علمي مستقل يهتم بدراسة عمليات التامين والحراسة للاماكن متمثلة في المنشآت العامة والخاصة ومختلف النشاطات الانسانية والبشرية وادارة المخاطر التي قد تواجهها. وهو الامر الذي فرض على المنظمات العاملة في مجالات الامن الاهتمام بتنمية مهارات وقدرات العنصر البشري بها وهو ما حرص الكتاب على القاء الضوء عليها وذلك بدراسة : - استخدام علوم الادارة في التخطيط لتامين وحماية المنشآت -إدارة الموارد البشرية القائمة على عمليات التامين -إدارة الأزمات وقواعد مواجهة الكوارث الطبيعية
عصر المعلومات - القادم مذهل أكثر
هذا الكتاب يعد اضافة حقيقية للمكتبة العربية قدم فيه المؤلف جمال محمد غيطاس فكرا وعلما وتجربة عميقة ومتنوعة طالما أسهم فيها بكتاباته وأعماله الصحفية العديدة . ان المعلومات هي أساس التفكير والتكنولوجيا وهي نقطة الارتكاز التي تستند اليها البشرية لتحويل الأحلام والخيال الي واقع ملموس حتى اصبح العصر الذي نعيشه هو عصر المعلومات كما اصبح المستحيل ممكنا وصار المذهل والمستغرب مألوفا
المدربون الناجحون - ماذا يفعلون -الجزء الأول
هـــذا الكتــاب هـــو الجــزء الأول مـــن مـوســوعـة الـمـــدربـــون النــاجــحــــــــون . . مــــاذا يفـعــلـــون، ويـتـنــــاول بالتفصـيــــل الـممارســـات النــاجحـــة والخطـــوات العمليـــة والعلميـة الــواجــب اتباعـهـــا والإلتـــــزام بـهــــا مـــــن خــــــــلال القيـــام بالعمـــــل التـــدريـــبــــي اعتمــد المؤلف فــي هــــذا الكتـــاب علـــى الممـــارســـات الناجحــــــة لأمـــهــر الـمــــــدربــيـن وكــــذلـــك علـــــى الأصــــول العـلــمــيــة الـمعتمــــدة لـممـــارســي هــــــذه الـمـهـنــة. إن الاستعــراض الســريـــع لـهـــذا الكتـــاب يظهـــــر أهـميـــــة إتبـــاع الأسلــوب العلمــي لإدارة العمليـــة التــدريبيـــــة مـــن التصـمــــيــــــم حتــــى التقيــيـــم آخـــذاً فــــــي الاعتــــبــار كــافـــة الـمكـــونــات التفصـيـليــة لـهــذه الـمــــراحــل
