شباب تجارة احلى شباب


كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

شاطر
avatar
OOBAMA
مشرف
مشرف

ذكر
عدد الرسائل : 225
العمر : 31
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : النص
نقاط : 32290
تاريخ التسجيل : 21/10/2008

كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف OOBAMA في الثلاثاء ديسمبر 02, 2008 11:32 pm


كيف تبدأ مشروعك

طرق بسيطة ممكن نتعلهما الاول



فكرة المشروع


تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع،
و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة.

ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:

ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟
ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟
هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟
هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟
هل تتوفر لدي علاقات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟

تقييم الفكرة

بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة .
و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية؟؟،
أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله،
أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع.

بيئة المشروعات

بعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:

اللوائح و القوانين.
التقنية و البنية الأساسية.
السوق المستهدف و الطلب.
المنافسة.
الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.
الموردين
وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع.

دراسة السوق



لتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم.

عاداتهم الشرائية.

أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).
وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).
أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).
تقدير حجم السوق

تساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها
.
فعلي سبيل المثال

نفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%.

بتحليل هذه المعلومات

يمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق.

تقدير حجم العرض

ليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق.

ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة.

ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم.

تقدير الفجوة



إذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة.

أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب.

وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع.

دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلة
بالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:

طبيعة العلاقة مع مشروعك
السعر.
الجودة.
الخدمات الإضافية.
التنوع و التشكيلة.
التغليف.
مدي توفر السلعة أو الخدمة.
دراسة الموردين

يجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع.

.
الدراسة الفنية


تعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:

الموقع
الأرض و المباني.
تحديد الحجم الأمثل للمشروع.
التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.
الآلات و المعدات.
الطاقة الانتاجية.
أساليب الإنتاج.
الخامات و مستلزمات التشغيل.
التكنولوجيا و الجودة
.
1- الموقع:


القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.
مصادر الطاقة و المياه و الصرف.
الطرق و المواصلات.
المنافسين
.
2- الأرض و المباني:



مدي إتاحتها.
التكلفة.
ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية.
التعديلات المطلوبة.
التشطيبات و التجهيزات.
المرافق
.
3- الآلات و المعدات:



مصادر الحصول عليها.
مدي توفرها.
تكلفتها و التأمين عليها.
قطع الغيار.
مستوي التكنولوجيا.
أعمال الصيانة و طبيعتها
.
4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:


توزيع المعدات.
التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.
عمليات المناولة و التخزين.
احتياطات التخزين.
مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج
.
5- الطاقة الانتاجية:

يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته.

وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:

حجم الانتاج.
سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.
احتمالات التوسع المستقبلي.
العمالة.
الموارد المالية المطلوبة.
6- أساليب الانتاج:
خصائص المنتج.
المواد الخام.
مستوي الجودة.
مهارات العمالة.
مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).
مستوي التكنولوجيا
.
الدراسة المالية



تتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:

هيكل التمويل.
الموازنة الافتتاحية.
قائمة الدخل.
تكاليف السلعة أو الخدمة.
قائمة التدفقات النقدية
هيكل التمويل
الموازنة الافتتاحية
قائمة الدخل
قائمة التدفق النقدي

مبادئ تقييم الاستثمارات

يعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية :

تفضيل السيولة Liquidity preference . (1)

(2)ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة
.
(3)القيمة الزمنية للنقود

أولاً: تفضيل السيولة

عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع.

ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة

أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل.

ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود.



يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل،

و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته.
وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة.

قياس المخاطرة.



تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة.

العائد المقبول.

يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين.

وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع.

ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:

العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع
.
ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة.

التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية



عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا


_________________
ليست مشكلتي ان لم يفهم البعض ما اعنيه
وليست مشكلتي ان لم تصل الفكره لأصحابها
هذه قناعتي ..وهذه افكاري...وهذه كتاباتي بين ايديكم
اكتب ما اشعر به ... واقول ما أنا مؤمن به
ليس بالضروره ما اكتبه يعكس حياتي ... الشخصية
هي في النهاية
مجرد رؤيه لأفكاري.... من وراء شاشة زجاجية
تخاطب من يمتلك عقلاً و وعياً كافيا
avatar
دكتور اسماعيل عصر
هيئه تدريس
هيئه تدريس

ذكر
عدد الرسائل : 623
العمر : 68
الكلية التى ينتمى اليها : التجارة
الفرقة الدراسية : استاذ جامعى
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : النص
جامعة : المنوفية
نقاط : 32160
تاريخ التسجيل : 03/11/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف دكتور اسماعيل عصر في الثلاثاء ديسمبر 02, 2008 11:36 pm

مجهود ممتاز وموضوع متميز وده نموذج جيد للموضوعات اللى باحب ان أرها على المنتدى لأن للأسف معظم الموضوعات حب وشجن والم ودموع أحيانا أشعر انه مش منتدى شباب تجارة
avatar
OOBAMA
مشرف
مشرف

ذكر
عدد الرسائل : 225
العمر : 31
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : النص
نقاط : 32290
تاريخ التسجيل : 21/10/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف OOBAMA في الثلاثاء ديسمبر 02, 2008 11:55 pm

شكرا يادكتور ولاكن لاانكر ان بعض الموضوعات تم الاستعانة منها من مواقع اخرى وقمت بتجميعها لموضوع واحد للمنتدى


_________________
ليست مشكلتي ان لم يفهم البعض ما اعنيه
وليست مشكلتي ان لم تصل الفكره لأصحابها
هذه قناعتي ..وهذه افكاري...وهذه كتاباتي بين ايديكم
اكتب ما اشعر به ... واقول ما أنا مؤمن به
ليس بالضروره ما اكتبه يعكس حياتي ... الشخصية
هي في النهاية
مجرد رؤيه لأفكاري.... من وراء شاشة زجاجية
تخاطب من يمتلك عقلاً و وعياً كافيا
avatar
noor
المشرف العام
المشرف العام

انثى
عدد الرسائل : 618
العمر : 29
الاوسمه :
الكلية التى ينتمى اليها : التجاره
الفرقة الدراسية : 4
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : النص
نقاط : 32241
تاريخ التسجيل : 26/10/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف noor في الأربعاء فبراير 11, 2009 8:29 pm

ياااه
موضوع جميل جدا ومفيد جدا
فيه معلومات قيمة جدا درسناها خلال السنين الي فاتت وفي كتير من المواد
الأدارة التسويق التخطيط التمويل وكمان ادارة الانتاج
بجد موضوع تحفة

اسمحلي يا اوباما
لو ممكن نحاول نطبق عملي ونقدم تصورات او تخيلات لمشروعات زي ديه
ونحاول نعمل دراسة فيها كل النقط اللي ذكرتها في الموضوع
ونحاول نقييم افضل دراسة؟؟ Rolling Eyes


_________________
[b]على اسم مصر التاريخ يقدر يقول ما شاء
أنا مصر عندي أحب وأجمل الأشياء
باحبها وهي مالكه الأرض شرق وغرب
وباحبها وهي مرميه جريحة حرب




avatar
mido.torky
عضو ماسى
عضو ماسى

ذكر
عدد الرسائل : 633
العمر : 26
احترام العضو لقوانين المنتدى :
0 / 1000 / 100

sms : لا اله الا الله
محمد رسول الله
جامعة : المنوفية
نقاط : 32330
تاريخ التسجيل : 17/10/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف mido.torky في الأربعاء فبراير 11, 2009 9:37 pm

موضوع في قمة الروعةهي دي المواضيع ولا بلاش
avatar
همس الندي
مشرف
مشرف

انثى
عدد الرسائل : 698
العمر : 26
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : سبحان الله
والحمد لله
ولا اله الا الله
والله اكبر
ولا حول ولا قوه الا بالله العلي العظيم
جامعة : المنوفيه
نقاط : 32270
تاريخ التسجيل : 23/10/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف همس الندي في الخميس فبراير 12, 2009 1:08 am

شكرا يا اوباما ع الموضوع
بجد موضوع اكثر من رائع


_________________
وللشموع دموع
وللمشاوير رجوع
انا ببكي م الغربه
لا من عطش ولا جوع
avatar
ramyfadda
مشرف
مشرف

ذكر
عدد الرسائل : 307
العمر : 29
الكلية التى ينتمى اليها : تجارة
الفرقة الدراسية : الثاللثة
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

جامعة : المنوفيه
نقاط : 32090
تاريخ التسجيل : 10/11/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف ramyfadda في الجمعة فبراير 13, 2009 7:56 pm


موضوع تحفة وحلو اوى يا اوباما فعلا وبجد هيفدنا كتيييير
وخصوصا انا لاءنى فعلا دلوقتى بفكر فى مشورع اعملة فى بلدى
وموضوعك بجد هيفدنى جدااااااااا
وكلام نور ممتاز فعلا ياريت نحاول نعمل الكلام دا عملى مع بعض فعلا هنستافيد جدا جدا
وربنا يوفقكم ان شاء الله


_________________
انتباااااااااااااااااااااااااااااة
avatar
noor
المشرف العام
المشرف العام

انثى
عدد الرسائل : 618
العمر : 29
الاوسمه :
الكلية التى ينتمى اليها : التجاره
الفرقة الدراسية : 4
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : النص
نقاط : 32241
تاريخ التسجيل : 26/10/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف noor في الجمعة فبراير 13, 2009 8:40 pm

انا بعد اذن مشرفنا اوباما

هستغل فكرة موضوعك وننزل موضوع نحاول نطبق عملي الخطوات ديه كلها

ده رابط الموضوع الجديد

مفاجأة منتدى شباب تجارة ...مشروعك معانا


_________________
[b]على اسم مصر التاريخ يقدر يقول ما شاء
أنا مصر عندي أحب وأجمل الأشياء
باحبها وهي مالكه الأرض شرق وغرب
وباحبها وهي مرميه جريحة حرب




avatar
زهرة الربيع
عضو فعال
عضو فعال

انثى
عدد الرسائل : 134
العمر : 25
الكلية التى ينتمى اليها : التجاره
الفرقة الدراسية : الاولي
احترام العضو لقوانين المنتدى :
100 / 100100 / 100

sms : الحياه صعبه ولازم نحاولان نتقدم بمصر حتي نصل بهاالي بر الامان نفسي مصر تتقدم والناس تتغير ويحبوا بعص ومش ينمواعلي بعض لوحصل كده مصر هتتقدم لوكل واحد دور علي نفسه واهتم ببلده وده مستحيل تحقيقه خلوه حلم
جامعة : المنوفية
نقاط : 31250
تاريخ التسجيل : 02/02/2009

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف زهرة الربيع في السبت فبراير 14, 2009 6:48 am

موضوع في قمة الروعه جميييييييييييييل اوي
avatar
aBo SeNaH
مشرف
مشرف

ذكر
عدد الرسائل : 951
العمر : 26
احترام العضو لقوانين المنتدى :
40 / 10040 / 100

sms : أ ب و س ن ه

ليست مشكلتي إن يفهم البعض ما أعنيه وليست

مشكلتي إن لم تصل الفكرة لأصحابها , فهذه قناعاتى

وهذه أفكاري .. وهذه كتاباتي بين أيديكم اكتب ما اشعر

به وأقول ما أنا مؤمن به .. أنقل هموم غيري بطرح مختلف

.. وليس بالضرورة ما اكتبه يعكس حياتي الشخصية

هي في النهاية مجرد رؤية لأفكاري مع كامل ووافر الحب

والتقدير لمن يمتلك وعيا كافيا يجبر قلمي على أن يحترمه








جامعة : المنوفيه
نقاط : 32341
تاريخ التسجيل : 16/10/2008

رد: كيف تسطيع ان تنشئ مشروعك

مُساهمة من طرف aBo SeNaH في السبت فبراير 14, 2009 8:28 am

nice topic obamaa


_________________

    الوقت/التاريخ الآن هو الخميس أغسطس 24, 2017 10:34 am